Jakobstadsbon Peter Fellman har gjort en snabb karriär på Dagens Industri, Nordens största affärstidning med över 400 000 läsare. Han började som reporter på tidningen 1999 och har sedan dess arbetat som nyhetschef, editionschef och redaktionschef. 1 november flyttade han in i chefredaktörsrummet. Han ersatte Gunilla Herlitz , som blev chefredaktör på Dagens Nyheter.

Trots att Fellman säger att det var ett misstag att ge bort nyheterna så gråter han inte över spilld mjölk. Han är en tävlingsmänniska, som ser framåt.

Vad tänker du när du läser om tidningsdöden i USA?

- Det är lätt att tänka att det är en dödsdömd bransch. Men fortfarande har ingen hittat en bättre betalningsmodell på nätet eller i mobilen. Papperstidningen är kassakon. När det ser ut som det gör i USA så tänker man att nu är det kört. Jag har besökt några tidningar i USA, bland annat hotade San Francisco Chronicle, och jag måste säga att de inte har utvecklat sin produkt på länge. Tidningarna är extremt tråkiga. De nordiska tidningarna har varit duktiga på att förändra sig, leva med sin tid både till format och innehåll. Hoppet är inte ute. Papperstidningen kommer inte att vara så dominerande som den har varit, men den har sin nisch på samma sätt som radion överlevde när tv kom.

Hur ska tidningsbranschen lyckas med att börja ta betalt på webben?

- Det där är en tiotusenkronorsfråga. Jag hoppas för vår branschs skull att vi kan börja ta betalt för det vi producerar. Vi måste hitta ett sätt att ta betalt för bra journalistik. Någon måste producera det som Google erbjuder gratis. Google producerar inget innehåll. Det kan dröja några år innan vi har hittat en betalningsmodell som alla är nöjda med.

- I det korta perspektivet har Dagens Industri inga planer på att börja ta betalt för nyheterna på nätet. Vi har prövat båda vägarna, men har under en lång period varit en annonsfinansierad gratistjänst.

I Sverige är det DI och Aftonbladet som är lönsamma på nätet. För två år sedan omsatte DI 100 miljoner kronor på nätet och gjorde en vinst på över 40 miljoner. Lågkonjunkturen raderade ut en stor del av annonsinkomsterna.

Utmanare

Vad är det som är bra med Dagens Industri?

- DI är Nordens största affärstidning och går bra ekonomiskt. Det betyder att om du har bra idéer och vill göra något så är det här ett bra ställe att jobba på. Vi har kämpat stenhårt för att behålla underdogsmentaliteten, inte bli stora och tunga, utan verkligen försöka känna oss som en utmanare. Vi måste attrahera våra läsare varje dag. Det är en orsak till att vi fortfarande jobbar med vår etta som om vi skulle sälja lösnummer.

Det är en fråga om inställning och mentalitet.

Hur vill du förändra DI?

- Vi ska bli bättre på alla saker som vi redan är bra på. Vi måste bli bättre på att hitta nyheterna som ingen annan har. Vi ska ha de bästa kommentarerna, analyserna och reportagen.

Peter Fellman vill ha fler skratt i Dagens Industri.

- Vi försöker låta bli att skriva extremt långt och svårhanterligt. Man ska hinna läsa DI på 20 minuter och ha fått det man behöver. Vår affärsidé är att vara en tidning som skriver om näringslivet, men skriver som en kvällstidning. Som läsare ska man ha både nytta och nöje av tidningen.

Tävlingsmänniska

På journalisters vis konsumerar Peter Fellman mycket medier. Han läser morgontidningar, kvällstidningar, lyssnar på radio och ser på tv:s nyhetssändningar i en jämn ström genom nyhetsdygnet. De finlandssvenska tidningarna läser han sporadiskt. Han tycker att Hbl:s tabloidisering blev bra och är positivt överraskad av nya Österbottens Tidning.

- Jag håller mig hyggligt uppdaterad på vad som händer i Finland. Jag är inte superpåläst på vad finska tidningar skriver om finskt näringsliv, utom de delar av finländskt näringsliv som tangerar svenskt näringsliv. Många av företagen är samägda. Den finska politiken är jag inte lika insatt i. Jag håller också koll på hur det går för Jaro i fotbollsligan.

Åren i Sverige har satt sina spår, men Finland förblir hans favoritlag i ishockey. Idrottsintresset och tävlingslusten sitter i. I vinter ska han skida Vasaloppet tillsammans med ett gäng från DI:s redaktion.

- Jag måste väl erkänna att jag är en extrem tävlingsmänniska, fast jag försöker dölja det. Jag har väldigt svårt för folk som inte gör sitt bästa. Redan i lågstadiet grät jag på gymnastiken om någon i mitt lag inte gjorde sitt bästa. Det är en av mina viktigaste uppgifter på tidningen. Det är viktigt att vi håller oss på tårna. Mitt uppdrag är att få det bästa av varenda en här.

Nokia på dekis

En som inte gör sitt bästa just nu, enligt Fellman, är Nokia.

- Nokia måste skärpa sig. Nokia var länge otroligt moderna, de fattade långt före alla andra att telefonen är en accessoar. De sålde rubbet. Det är fantastiskt att Nokia har kunnat hålla försprånget så länge. De har haft piggheten och lyhördheten för nyanserna. Nokia har varit extremt lättfotade, men det känns inte så längre. Det som Apple har gjort nu har Nokia reagerat alltför sent på. Man måste inte vara först alltid, men man måste vara väldigt snabb. Nu sitter jag med den tredje generationen av Nokia E72. Det är en bra telefon, men den har inte förbättrats speciellt mycket på två-tre år. Det håller inte. Jag tycker till exempel att Nokia inte har någon bra konkurrent till Apples Iphone.

Markus West

markus.west@hbl.fi

Peter Fellman
Ålder: 46.
Familj: Hustru och tre barn.
Senaste film: Stieg Larssons Flickan som lekte med elden.
Senaste bok: When Giants Fall av Michael J. Panzner.
Favorittidning: Dagens Industri och Österbottens Tidning.
Dold talang: renovera hus.
Peter Fellman med tre ord: tävlingsinriktad, spontan och orädd